深圳恩派组织架构与职责

一、组织架构:

姓名

部门/职责

联系方式

王鑫 负责人 0755-25921808
马里千 负责人特助 0755-25921808
王金珠 业务中心/部门负责人 0755-25921808
林炎弟 产品与研发中心/部门负责人 0755-25921808
杨圣楠 营销中心/部门负责人 0755-25921808
马里千 运营中心/部门负责人 0755-25921808

二、各部门职责:

理事会

理事会是本单位的决策机构。对以下事项行使决定权:

  • 修改章程
  • 业务活动计划
  • 年度财务预算、决算方案
  • 增加开办资金的方案
  • 本单位的分立、合并或终止
  • 聘任或者解聘本单位主任或者解聘本单位副主任及财务负责人
  • 罢免、增补理事
  • 内部机构的设置
  • 制定内部管理制度
  • 从业人员的工资报酬标准
负责人

负责人统筹整个机构的工作,向理事会汇报,对理事会负责。

负责人特助

协助负责人统筹整个机构的工作,向负责人汇报,对负责人负责。

业务中心

1、项目申报类信息收集

2、项目申报材料整理及资料的撰写

3、项目中期跟进工作

4、项目结题验收工作

5、外来文件处理

6、与项目相关文档的整理、整合工作

产品与研发中心

1、负责机构新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作

2、负责组织新产品设计方案的制定和实施工作

3、产品开发设计及进度计划,确保按时按质按量推进

4、对产品进行开发可行性以及核算产品的成本

5、负责主持新产品的试运营

6、负责新产品相关资质的申请

7、参与各类产品评审

营销中心

1、产品营销、销售方案制定

2、销售管理制度的拟定、实施和改善

3、市场拓展,了解政策导向和市场需求

4、收集市场信息,提出分析报告,编制年度销售计划,并定期检查修正

5、了解客户的基本情况与相关数据资料,建立和运用客户资料库

6、制定产品开发计划

运营中心
行政工作:

1、编制和监督年度经营计划、月度工作计划、季度工作计划

2、组织制定规章制度,督促各部门执行制度,并持续完善规章制度

3、电脑耗材、打印机等办公设备的管理、维护

4、管理公司档案

5、负责电脑、电子资料的保管、安全与保密

6、日常办公及后勤服务

7、法定代表人授权管理合同公章和印鉴章

人事工作:

1、根据机构发展计划,制定人力资源各期工作计划,开发人力资源

2、制定人力资源管理制度

3、员工招聘、培训、调配工作

4、管理劳动合同,处理各类劳动关系和劳务纠纷

5、办理人员入职、离(辞)职、解聘、劳动合同签订、终止、解除处理工作

6、管理员工的考勤,核算薪酬福利

7、办理员工的各类社会保险

运营协调工作:

1、协调各部门工作

品牌传播工作:

1、根据机构发展计划,制定品牌传播各阶段计划

2、编制机构对外传播品的设计和传播管理方案

3、维护所有在线渠道(包括微信公众号、微博、网站等)的定期更新

4、负责维护其他媒体关系,形成良性可用的媒体资源库

5、负责机构各内外刊物的编印发行

 

 

 

 

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